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咨询体系
 石顿咨询坚持“客户导向,只做精品”,构建并执行对企业增长和竞争力提升产生深远影响的管理提升解决方案,并采用“咨询+培训+IT”相结?#31995;?#20132;付方式,确保落地实施,为企业提供最具实效的专业服务。
石顿咨询业务地图
 上海管理咨询公司
部分咨询服务内容
模块 内容 模块 内容
综合管理提升 ·战略梳理
·战略导向组织结构设计
·集团管理和控制模式设计
·企业内部管理体系建设
·法人治理结构设计
薪酬管理体系 ·薪酬体系建立
·外部薪酬调查
·整体薪酬成本与控制
·薪酬新旧体系套改设计
营销销售管理 ²  市场和消费者研究
²  营销战略规划
²  基于产品策划的营销策略设计
²  品牌战略策划
²  整合营销传播设计与实施
²  营销执行与控制体系建设
²  营销团队与组织建设
²  全面招商策划及区域市场爆破
高管激励与约束 ·全面激励机制设计
·个性化激励方案设计
·经营团队业绩评价
岗位管理体系 ·定岗定编定员
·工作分析与职位描述体系
·任职资格体系
·岗位价值评估
企业文化 ·企业文化诊断
·企业文化梳理
·编制企业文化手册
人力资源开发 ·员工培训体系建设
·员工职业发?#26500;?#21010;
·管理者继任计划
·领导力发展计划
能力管理与测评 ·能力素质模型建设
·能力和素质测评
·管理人员胜任度评价
·竞聘上岗方案设计与实施
绩效管理 ·绩效管理体系建立
·组织绩效推进
·员工绩效考核体系设计
·综合平衡计分卡
·关键绩效指标设计
·目标管理体系
·360度绩效考核
·绩效管理方案实施指导
人力资源管理解决方案 ·人力资源管理制度与流程
·人力资源战略
·人力资源规划
·核心人才队伍规划

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